Vis?o da SiGMA: abrindo caminho para o ESG no setor de jogos
Todo mundo quer ser ecologicamente correto – toda empresa gosta da ideia de uma estratégia baseada em um compromisso com práticas ESG. As organiza??es est?o se sentindo pressionadas porque o ESG é um alvo em movimento. Alguns s?o proativos e querem estar entre os primeiros a se tornarem compatíveis com essa nova metodologia, enquanto outros est?o ficando para trás, ainda que, eventualmente, n?o tenham escolha a n?o ser adotar tais práticas.
Tornar-se compatível com ESG é uma prioridade para o regulador de jogos de Malta. A Malta Gaming Authority (Autoridade de Jogos de Malta) (MGA) lan?ou uma plataforma voluntária de relatórios ESG para empresas iGaming registradas na jurisdi??o para relatar seus resultados ESG e monitorar seu progresso. A Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) exige que as empresas relatem o desempenho ESG a partir de 2024.
A degrada??o ambiental impede o crescimento econ?mico
O presidente do Conselho de Desenvolvimento Econ?mico e Social de Malta, David Xuereb, participou da Conferência de Energia Renovável e ESG da PKF em Malta, esta semana, e afirmou que um grande número de organiza??es come?ou a implementar a estratégia ESG, iniciando o processo de transi??o voluntariamente e sem nenhum financiamento. Isso significa que os CEOs e o conselho de administra??o dessas empresas têm uma perspectiva madura e realizaram avalia??es de risco relevantes. Ao medir a pegada de carbono da empresa, eles podem comparar o benchmark da institui??o com o de seus concorrentes. Com uma previs?o boa e precisa, é possível implementar o plano certo para iniciar o processo de transi??o de onde a empresa está e onde almeja chegar em uma determinada data.
Xuereb dirigiu-se à conferência falando sobre a transi??o para uma economia mais verde e sustentável. Segudno ele, o compromisso com nossas comunidades criará uma mudan?a cultural e todas as empresas precisar?o ter uma estratégia ESG em vigor. As empresas listadas s?o obrigadas a formalizar seu procedimento de relatório de toda a sua cadeia de suprimentos. Xuereb destacou, ainda, que o crescimento econ?mico sempre exigirá o uso dos recursos naturais, mas a natureza tem a capacidade de se regenerar. Mesmo as energias renováveis requerem minera??o, ent?o a transi??o n?o é t?o simples, acrescenta.
“O maior risco do ESG é a quest?o do greenwashing. Aprendi que, a menos que algo seja medido, por exemplo, a??es com KPIs, etc., é greenwashing. Sabemos que queremos alcan?ar uma economia neutra em carbono até 2050. N?o gostaria de ver um país que n?o fizesse o mesmo.” David Xuereb, Presidente – Conselho de Desenvolvimento Econ?mico e Social de Malta (MCESD)?
Xuereb explicou que a transi??o depende muito da colabora??o entre os setores público e privado. Os governos desempenham um papel crítico no estabelecimento de condi??es regulatórias e fiscais que apoiar?o a implementa??o das mudan?as necessárias para se tornar neutro em carbono. A magnitude dessa mudan?a está sendo comparada à revolu??o industrial, sendo que a transi??o requer um grande investimento. Aqueles que desejam levar adiante essa agenda precisar?o avan?ar em todas as dire??es para criar oportunidades que levem ao crescimento econ?mico.
Implementando o “E” de ESG (Environment – Meio Ambiente)
“Descobrimos que, além das quest?es regulatórias, existem muitas boas raz?es pelas quais o ESG é uma necessidade”, disse o presidente do MCESD, acrescentando que o motivo mais convincente pelo qual o “E” em ESG é importante é que já existe muito conhecimento e conscientiza??o sobre o tema. Ele está convencido de que a gera??o mais jovem está mais comprometida com um futuro sustentável e bem informada sobre o tema. E, em parte, por essa raz?o, a educa??o, a requalifica??o e o treinamento s?o vitais para o sucesso dessa megamudan?a: “nos demos conta de que os caminhos do passado se foram e que os caminhos para um futuro mais limpo chegaram para ficar”. Ele acredita firmemente que os formuladores de políticas devem criar novas maneiras de educar o público sobre o assunto.
“N?o sou especialista nesta área e prefiro focar naquilo que tem de ser a nossa miss?o. Por que o “E” em ESG é uma prioridade? O público em geral dá muito mais importancia do que antes e isso torna mais fácil entender o que é ESG. Eu gostaria de trabalhar com o maior número possível de pessoas para fazer a transi??o. Esta é a minha principal voca??o. Estou comprometido com isso” David Xuereb, Presidente – Conselho de Desenvolvimento Econ?mico e Social de Malta (MCESD)?
Simplificando, Xuereb resume a importancia de as partes interessadas manterem o mais alto nível de integridade com a abordagem ética da governan?a corporativa. As empresas est?o sendo solicitadas a serem responsáveis e a aplicar essa abordagem a todas as facetas de suas opera??es, até suas intera??es com as partes interessadas.
IA e novas tecnologias emergentes
A forma como a estrutura de relatórios n?o financeiros daUE pode ajudar a atingir as metas de sustentabilidade de Malta foi um dos tópicos explorados por um painel na conferência moderada pelo advogado de servi?os financeiros, Dr. Robert Spiteri. Xuereb, um dos seis palestrantes que também contou com a participa??o do Dr. Marthese Portelli, CEO da Malta Chamber of Commerce, concentrou-se em tecnologias emergentes e afirmou que a IA desempenhará um papel importante para apoiar e medir o ESG. A transforma??o digital para ESG será liderada por ferramentas “inteligentes” usando a tecnologia mais recente para registrar e otimizar o uso de energia, reduzir as emiss?es de carbono e aumentar a eficiência da água. “A tecnologia por si só n?o resolverá nossos problemas de mudan?a climática nem comprometerá os retornos”, argumentou Xuereb, “na verdade, a tecnologia transformará a economia e transformará o país”.
Panel explores the EU’s non-financial reporting framework during PKF’s ESG conference
Malta ESG Alliance
A Malta ESG Alliance (MESGA) foi criada em 2022 como uma plataforma para apoiar as empresas a atingir uma meta ESG global. Liderando pelo exemplo, os 13 membros fundadores da colabora??o vêm de vários setores da indústria. A alian?a atua como um elo de liga??o ao trabalhar com formuladores de políticas para atrair “pequenas, médias e grandes empresas para unir for?as e contribuir para uma comunidade empresarial resiliente e responsável”.
Estudo de caso: Boyd Gaming
A história. A operadora de cassino Boyd Gaming atualmente opera 28 propriedades de jogos e entretenimento em 10 estados nos EUA. Ela administra um cassino tribal no norte da Califórnia e possui e opera a Boyd Interactive, uma empresa de jogos de cassino on-line B2B e B2C. A empresa também é parceira estratégica da gigante de apostas esportivas FanDuel, com uma participa??o acionária de 5%.
O desafio. A empresa assumiu um compromisso contínuo de proteger o meio ambiente e tratar as partes interessadas com “respeito e integridade” e, ao mesmo tempo, tratar consistentemente dos melhores interesses à comunidade. Sua agenda ESG comprometeu-se a reduzir o consumo de energia, uso de água e combater as mudan?as climáticas, reduzindo sua pegada de carbono e minimizando o volume de resíduos enviados para aterros. Como empresa de jogos, Boyd também promete implementar e promover jogos responsáveis em todas as suas opera??es. A empresa também investiu pesadamente em recursos humanos para garantir que empregaria mais asiático-americanos, ilhéus do Pacífico, hispanicos e latino-americanos para uma for?a de trabalho mais diversificada.
Boyd defende a diversidade. A empresa aumenta consistentemente a conscientiza??o sobre diversidade e inclus?o de grupos minoritários que comp?em 63% da for?a de trabalho da institui??o, com 55% dos funcionários sendo mulheres. A Boyd Gaming também formalizou e implementou uma Política Global de Direitos Humanos. Em termos de comunidades, a Boyd Gaming orgulha-se de que sua for?a de trabalho reflete a diversidade em sua composi??o, com pelo menos 17% de seus funcionários sendo asiático-americanos e ilhéus do Pacífico, enquanto os afro-americanos representam 16% da for?a de trabalho da marca. 14% dos funcionários permanentes s?o hispanicos ou latino-americanos.
A abordagem ESG. Cuidar da estrutura da organiza??o Boyd é a filosofia ESG da empresa. A Boyd Gaming anunciou os resultados positivos de sua estratégia ESG ao publicar um Relatório Ambiental, Social e de Governan?a Corporativa com o progresso de suas principais iniciativas. Os resultados relataram uma queda no consumo de energia de 31% quando comparado ao seu uso em 2017.
O presidente e CEO Keith Smith prometeu seu compromisso de operar com a mais alta integridade e condi??o ética.
“Conforme descrito no relatório deste ano, toda a equipe da Boyd fez um excelente progresso no avan?o de nossas iniciativas ESG estratégicas em 2022, enquanto continuamos a impactar positivamente nossos stakeholders e as comunidades que chamamos de lar”. Keith Smith, Presidente e CEO – Boyd Gaming?
O resultado. As emiss?es de gases de efeito estufa da empresa foram 35% menores e o consumo de água foi reduzido em mais de 30%. Os resíduos foram reduzidos por iniciativas de reciclagem para “reutilizar em vez de descartar” e, em 2022, a taxa total de desvio foi registrada em quase 54% – um desvio que incluiu mais de 2 milh?es de quilos de materiais de resíduos de aterros ano após ano.
Conformidade ESG na jurisdi??o iGaming de Malta
A Malta Gaming Authority (MGA) anunciou que, a partir de 2024, todas as empresas grandes e listadas ser?o obrigadas a seguir um código de prática sob a diretiva de relatórios de sustentabilidade corporativa. Em uma iniciativa para melhorar a reputa??o de Malta como uma jurisdi??o de jogo líder e para “permanecer na vanguarda da inova??o”, um código ESG voluntário de boas práticas será desenvolvido para o setor de iGaming.
Isso ajudará os licenciados na jurisdi??o maltesa a cumprir a legisla??o ESG e a se beneficiar de uma abordagem sustentável aos negócios. A MGA acrescentou que a diretiva para o setor de iGaming se aplicará a todas as partes interessadas para levar em considera??o seu impacto ESG na comunidade.
A MGA lan?ou uma pesquisa com consulta de licenciados e principais interessados, a fim de aumentar a conscientiza??o e promover a transparência e a responsabilidade no setor.
David Xuereb é presidente do Conselho de Desenvolvimento Econ?mico e Social de Malta (MVESD). Ele estava falando na Conferência PKF sobre a Explora??o dos Links entre ESG e Energia Renovável em 12 de abril, realizada em Malta. Arquiteto de profiss?o, Xuereb é ex-presidente da Camara de Comércio de Malta.
A PKF é uma organiza??o internacional com mais de 400 escritórios em todo o mundo, operando em 150 países em cinco regi?es, especializada em servi?os de auditoria, garantia, impostos e consultoria.
O Conselho de Desenvolvimento Econ?mico e Social de Malta (MCESD) é um conselho consultivo que emite pareceres e recomenda??es ao governo maltês sobre quest?es de relevancia econ?mica e social.
