Jelly首席执行官：设定现实的目标，但不要怕大胆

Jelly首席执行官David Newstead承诺，在公司谨慎起步之后，将在2023年更大胆地发展游戏机制。他分享了他对创办创业公司的一些挑战和行业所面临的问题的见解。

除了任何独资初创公司必须面对通常会遭遇到的运营挑战外，对我（Jelly）来说，在推动创新的程度与我们头几款游戏的 “安全” 之间取得了平衡。而且，仔细想想，我可能对这个问题的判断有一点错误。我们过于谨慎了，在我们在最新发布的所有作品中没有一个拥有Jelly的特征。这多少意味着我们错过了能够引起一波风潮，以及为运营商和玩家对 Jelly 的游戏设定期望值基准的机会。从另一个角度看，这些最初的游戏表现得很好，确实为那些与我还没有关系的运营商打开了大门，并为我们的路线图获得了更广泛的支持。2023年Jelly的作风将更加大胆，这将使我们能够闯出自己的一番成就，并开创出属于自己的风格。

你会给初出茅庐的人什么建议？

几件事情：不要想在第一天就 “中头彩”。重要的是要现实一点——这是一个真正具有竞争性和挑战性的领域；你几乎不可能在你的首部作品甚至第二或第三部作品中找到神奇的公式（你只需看看那些现在顶尖的游戏开发者——罗马不是一天造成的）。需要时间与玩家和运营商建立融洽的关系。

建立你的品牌：在你发布的任何东西上完整呈现属于你自己的风格。Nolimit City是一个很好的例子，它的主题做到了这一点，而Peter and Sons是通过艺术风格做到这一点的开发商。AvatarUX是另一个很好的例子——他们通过其PopWins机制建立了声誉。有因此而闻名和被认可的 “内涵”。

不要一开始就把鱼网撒得太广：寻求仅与少数的运营商建立稳固的关系；专心服务他们，并做到最好。

专注于使你与众不同的技能。不是所有的事情都要在内部完成。如果得以加速或降低部分业务的风险，那么把业务的精华留在内部，其他部份外包并不可耻。

你对于公司未来五年的展望是?

Jelly将成为一个成熟的游戏开发商，旗下产品则成为所有运营商大厅中的必备品。游戏经得起时间考验，在发行多年后还能在玩家的最爱名单上名列前茅，并能立即辨认出是Jelly的作品（与我们自己的混合技能结合在一起，以发展想法、主题和品牌）。Jelly的品牌将成为有趣、有吸引力和令人兴奋的游戏的同义词。

吸引和留住合适的员工是多大的问题？

由于Jelly是行业巨头的挑战者，所以可能——而且是一直——很难吸引员工。对人们来说，加入我们可以被看作是一场赌博——我们是一个刚刚起步的企业，但这也有好处，这可能就是为什么留住员工还不是问题。

我们是一个小团队，由正式职工和合同制员工组成。尽管如此，这个行业有明显的技能短缺，在一些关键领域需求大于供应。我们已经能够通过营造创业文化，授权员工做出决定和高度灵活的工作来留住我们的人才。只要不影响质量，我不会太看重员工工作时间的多少。对在Jelly工作的人来说，我们不会去限制或强求他们做或不做什么，我们鼓励员工采取主动。

越来越多的监管是否抑制了行业的发展。如果是的话，你是如何解决这个问题的？

我不会说监管抑制了增长，但它带来了从运营商扩散的产业压力。运营商的收入不断受到审查，他们很自然地想把这个问题转嫁到游戏开发商身上，让他们转而重新谈判商业广告。预算被拉得更紧，这是肯定的。这就是为什么许多运营商和开发商正在寻求其他市场的增长。当然，监管并不能阻止开发商的成功，在像英国这样严格监管的市场，仍然有很多机会可以探索。